高屋建瓴

               ----2019年新年祝福

尊敬的校友、親愛的學員：

      在2019年新年即將到來的時候，謹向您表示最誠摯的祝福！

      中央剛剛舉行了改革開放40周年的大會，細細品味，感慨萬千。也可以這樣認為：短短的四十年，從相對落后的農業社會、工業時代，須臾就進入了知識經濟時代。也許，很多人還沒有真正反應過來？

隨著華為、阿里、騰訊、美團、360等一串串市場化巨無霸企業在我們身邊的冒起，讓我們看到了這個時代的威力和現實；這些迅速成長的巨無霸，無一不是時代的產物。市場決定資源配置，演繹成為各得其所的原始叢林，不同的眼睛可看到并去把握不同的世界，人與人之間、企業與企業之間因此差異越來越大。顯然，如不能與時俱進，或者不斷地系統地升級操作系統，無數的APP也許難以運轉甚至安裝，與社會發展的主旋律，也許越來越遠。

企業是企業家的作品，不同的人或者不同的企業家，被市場這雙看不見的手、自動的擠到不同的位置上，適者生存，難免你爭我奪，甚至弱肉強食。過去的2018年，不同的人，就有了不同的感受和記憶，或許大相徑庭。

經濟本來是一個過程；過程中，總需求與總供給及其增長總是有限的，傳統的領域，也許已擁擠不堪，低層次的需求也越來越稀缺；是奶酪還是陷阱，角度眼界能力時間處境等不同，結果也不同。市場經濟、全球化、網絡化、高科技、“知本+資本”，給我們提供了越來越豐富的想象空間和機會；但挑戰、競爭、甚至顛覆與替代同樣不請自來。不難發現，這個世界，聰明人、有錢人、有資源的、甚至拼命三郎滿大街都是，問題是：憑什么及如何去超越或領先？得到更好的生存發展？

今天，與50多位高凈值總裁班同學一起去深圳華為學習考察?？吹降?、聽到的、特別是華為開放性生態、管理及股權激勵等機制及結果，華為的科研投入及核心資源，華為全球的18萬員工，超過7000億的收入及高增長率，等等，都意味深長，耐人尋味。華為也不過是一家民營企業。不僅華為，包括原來生產電腦的美國IBM等，依托管理創新，把自己轉變為一個全方位的服務商，不斷為自己創造一個新的需求或成長空間，推動企業可持續發展。大家或許非常熟悉熊彼特的創新理論，創新或者戰略管理也許就是我們結構調整和轉型升級的一個重要基礎。

不難理解，有什么樣的企業家就有什么樣的企業，要改變和調整，首先要改變自己，改變調整自己的格局、觀念及知識與方法，起點就是系統性的、認真踏實的學習與研究，才可能站在全球最新的管理科學巨人的肩膀上，去發現、超越與創新，高屋建瓴，站得高、想得平、做得實，戰略導向才能行穩致遠。

祝您2019年一切都好！

                                  何 櫟

 2018年12月27日于深圳華為